Mai 2025

Insight #1

  • Simply welcome
  • Cyberbeveiliging
  • Eco-Combi
  • Klantcase: ExxonMobil
  • Duo Interview
  • Medewerkersonderzoek
  • Wist je dat...

> Willkommen

> IT-Cybersicherheit & ISO27001

> Woerden: 100-Tage Plan

> Action in Polen: mehr Flexibilität mit neuen MAN-Lkw

> Alles Gute muss ein Ende haben

> Freight Management Konzept

> Neues Lager, neue Möglichkeiten in Oss

> Wusstest Du schon, dass...?

Willkommen

Liebe Kolleginnen und Kollegen,

 

Willkommen zu einer neuen Ausgabe der Insight

Willkommen

Ich hoffe, diese Nachricht erreicht Dich bei guter Gesundheit, während wir ins zweite Quartal 2025 starten. Ich freue mich, Dir unsere neuesten Nachrichten und Entwicklungen mitteilen zu können.

Finanzielle Leistung

Trotz schwieriger Marktbedingungen hat Vos Logistics im ersten Quartal konsolidierte Einnahmen mit verbesserten Ergebnissen gemeldet. Der Markt bleibt herausfordernd, mit nur bescheidenen Entwicklungen. Es gibt jedoch Anzeichen für eine Erholung der Nachfrage in den Bereichen Automobil, Maschinenbau und Bauwesen – teilweise durch erhöhte staatliche Ausgaben für Verteidigung und Infrastruktur.

Segmentleistung

Der Bereich Solutions hat die Ziele und Leistungen des letzten Jahres übertroffen. Die Lagerhaltung zeigte eine deutliche Verbesserung bei Umsatz und Ergebnis, insbesondere durch eine gesteigerte Auslastung der Lager in Oss. Die Rentabilität des Bereichs Distribution lag über dem Budget und entsprach dem Vorjahr. Freight Management machte gute Fortschritte mit einem Umsatzanstieg von 15% gegenüber Budget und Vorjahr.

 

Der internationale Transport hatte mit ungünstigen Marktbedingungen zu kämpfen, insbesondere im Segment der Lkw-Automobilindustrie. Trotz neuer Geschäftsgewinne im FMCG- und Automobilfelgenbereich lagen die Gesamtvolumina 15% unter dem Vorjahr und dem Budget. Einige Automobilkunden deuten jedoch auf Verbesserungen im zweiten Quartal hin. Die Einzelhandelslogistik in Polen und Frankreich entwickelte sich gut, mit einem Umsatzplus von 10% im Vergleich zum ersten Quartal des Vorjahres.

Betriebliche Einblicke

Wir machen Fortschritte auf operationellem Gebiet – der Bau eines neuen Lagers in Oss soll bis Ende des Jahres betriebsbereit sein. Unser Fokus liegt weiterhin auf dem Aufbau starker Teams, der Reduzierung von Krankheitsausfällen und der Verbesserung der Ladeeffizienz an verschiedenen Standorten. Wir bleiben widerstandsfähig und setzen unsere strategischen 


Bemühungen fort, um durch schwierige Marktbedingungen zu navigieren. Dabei wollen wir unseren Kunden weiterhin exzellenten Service bieten und betriebliche Verbesserungen erzielen. Ich bin stolz auf das, was wir gemeinsam erreicht haben, und zuversichtlich, dass wir auch weiterhin erfolgreich sein werden. Lass uns die gute Arbeit fortsetzen und uns gegenseitig unterstützen, während wir gemeinsam nach Erfolg streben.

 

Neben den neuesten Geschäftsentwicklungen haben wir Folgendes für Dich vorbereitet:

  • IT-Cybersicherheit & ISO 27001: Vos Logistics erreicht ein hohes Niveau der Informationssicherheitszertifizierung

  • Woerden: 100-Tage-Plan: Neuer Plan für Woerden, um gemeinsam eine stärkere Zukunft aufzubauen

  • Aktion: mehr Flexibilität mit neuen MAN-Lkw: Ein Lkw, zwei Jobs – intelligentere Nutzung unserer Flotte in Polen

  • Alles Gute muss ein Ende haben: Zeit, sich zu verabschieden – Marton Dozsa & Marc van Alphen

  • Frachtmanagement-Konzept: Logistik für unsere Kunden vereinfachenv

  • Neues Lager, neue Möglichkeiten in Oss: De Geer III

  • ...und natürlich viele weitere Neuigkeiten und Fakten in unserer Rubrik „Wusstest Du schon, dass...?“

Viel Spaß beim Lesen und beste Grüße,
Frank Verhoeven

Vos Logistics erhält hochrangige Informationssicherheitszertifizierung

Im Februar 2025 hat Vos Logistics die ISO 27001-Zertifizierung erhalten. Dies stellt einen bedeutenden Meilenstein im Schutz der Informationen dar, mit denen wir täglich arbeiten.


Diese internationale Zertifizierung zeigt, dass wir Informationen ordnungsgemäß verwalten. Die Zertifizierung umfasst alles – von Passwortsicherheit und verschlossenen Türen bis hin zu Mitarbeitersensibilisierung und sicheren Systemen. Bemerkenswert ist, dass wir das Audit mit nur einer geringfügigen Abweichung bestanden haben. Das ist bei einem Unternehmen dieser Größe selten. Dieses Ergebnis, unter Druck und engen Fristen erreicht, zeigt, was wir gemeinsam leisten können.


Die Zertifizierung bedeutet, dass wir zu den Besten gehören. Sie macht uns zu einem der ersten Unternehmen unserer Branche, das dieses Niveau erreicht hat. Während unsere Kunden stets hohe Standards erwarten konnten, ist dies nun offiziell bestätigt. ISO 27001 hilft auch dabei, unser Unternehmen vor Risiken wie Datenlecks zu schützen und stellt sicher, dass wir kommende europäische Gesetze einhalten.


Ein neuer Datenschutzbeauftragter sowie ein Corporate Information Security Officer wurden ernannt, um die Sicherheit im gesamten Unternehmen weiter zu verbessern.


Projektleiter Peter Kasbergen, der die Initiative leitete, erinnert uns daran: „Bleibt aufmerksam. Bildschirme sperren, Schubladen kontrollieren, niemanden durch Sicherheitstüren folgen lassen. Diese kleinen Dinge machen den Unterschied.“


Vielen Dank an alle Beteiligten.

Neuer Plan für Woerden: Gemeinsam eine stärkere Zukunft gestalten

Bei Vos Logistics Benelux Distribution in Woerden wird derzeit ein neuer Plan umgesetzt. Dieses für uns sehr wichtige regionale Logistikzentrum, das sich auf nationale Distribution und Lagerhaltung in den Niederlanden konzentriert, befindet sich in den Anfängen einer tiefgreifenden Transformation.


Im Februar 2025 übernahm Michiel van Berkel die Rolle des Business Unit Managers und legte sofort einen 100-Tage-Plan vor, um diesen Standort wieder auf Kurs zu bringen. Ziel ist es, die Effizienz zu steigern, Krankheitsquoten zu senken, Planungssysteme zu modernisieren und die Mitarbeiterbindung zu verbessern.


„Die Basis ist stark – gute Leute, ein großartiger Standort und treue Kunden“, sagt Michiel. „Wir können uns auf schnelle Erfolge und tolle Ergebnisse freuen.“

Sofortmaßnahmen zur Verbesserung der Stimmung

Eines der ersten Dinge, die Michiel auffielen, war die gesunkene Stimmung im Team. Deshalb machte er das Zuhören zur obersten Priorität – von 5-Uhr-Morgens-Gesprächen mit Fahrern bis zu regelmäßigen Sitzungen mit Lager- und Planungsteams. Jeder wird gehört.


Auch die Ausstattung wird verbessert: defekte Elektrohubwagen werden repariert, neue Uniformen eingeführt und Arbeitsplätze aufgewertet. Zudem sollen offene Stellen besetzt, Kundenvereinbarungen klarer definiert und Investitionen in automatisierte Planungssysteme getätigt werden.

Alle sind gefragt

Alle Mitarbeitenden sind aufgerufen, zur Effizienz beizutragen – etwa durch gemeinsame Nutzung von Lkw. Es geht darum, Kosten zu senken und Arbeitsplätze zu sichern. Ebenso wichtig ist es, dass jeder Verantwortung für seine Anwesenheit und seinen Beitrag übernimmt.

Erfolge gemeinsam feiern

Michiel ist überzeugt: „Wir schaffen hier einen Arbeitsplatz, auf den wir stolz sein können. Gemeinsam gestalten wir eine Zukunft, in der alle am Erfolg teilhaben.“

Ein Lkw, zwei Einsätze: smartere Nutzung unserer Flotte in Polen

In Polen haben wir einen cleveren Schritt gemacht, um unsere Lkw effizienter zu nutzen: Wir setzen sowohl Standard- als auch Mega-Trailer mit demselben Fahrzeug ein. Diese Änderung hilft uns, Kunden effizienter zu bedienen und unsere Flotte täglich besser auszulasten.

Die Lösung begann mit Action, der bekannten niederländischen Einzelhandelskette. Vos Logistics setzt täglich rund 80 Lkw ein, um Action-Filialen in ganz Polen zu beliefern – mit Standardtrailern. Im internationalen Transport hingegen werden häufig höhere Mega-Trailer verwendet, insbesondere für Automobilkunden.

Dank neuer Lkw mit verstellbarem Sattelteller können wir nun innerhalb weniger Minuten zwischen Standard- und Mega-Trailern wechseln. Ein Lkw kann also heute für Action fahren und morgen einen Mega-Trailer ziehen. Das bedeutet: Weniger Lkw erledigen mehr Arbeit. Derzeit sind vier dieser flexiblen Fahrzeuge im Einsatz.

Die Fahrer gewöhnen sich gut an die neuen Lkw. „Der verstellbare Sattelteller am neuen MAN-Lkw ist eine großartige Lösung. Ich kann je nach Auftrag problemlos Standard- oder MEGA-Trailer aufnehmen. Und der Lkw ist auch sehr komfortabel“, erklärt Fahrer Maciej Iwanicki.


Vos Logistics geht mit diesem Ansatz voran. Es ist noch nicht marktüblich und ein hervorragendes Beispiel für unser smartes Denken, den effizienten Ressourceneinsatz und exzellenten Service.

Alles Gute muss ein Ende haben

Wie fühlt es sich an, eine Karriere bei Vos Logistics zu beenden? Wir haben mit zwei Kollegen gesprochen, die in den Ruhestand gehen, um ihre Geschichten, ihre Weisheiten und ihre Pläne für die Zukunft zu hören.

Von Null auf Hundert: Marton Dozsa

Berufsbezeichnung: Business Unit Manager

Standort: Cluj

Eintrittsjahr bei Vos Logistics: 2012

Marton ist seit dem Start der rumänischen Aktivitäten von Vos Logistics im April 2012 dabei. In den folgenden 13 Jahren leitete er den Aufbau und die Expansion von drei Unternehmen: Vos Logistics Romania, Cargo SA und Bulk SA. Unter seiner Führung wuchs das Team von zwei Personen auf über 400 Mitarbeitende, darunter mehr als 320 Fahrer. Im Jahr 2025 geht er in den Ruhestand.


2012 öffnete Marton die Tür zu einem leeren Büro in der Nähe des Flughafens Cluj. Mit einem Schreibtisch und einem Laptop begann er sofort mit der Arbeit. Sein erster Schritt: ein Team aufbauen. „Allein schafft man nichts. Man braucht gute Leute, um so ein Unternehmen zu führen.“ Dank seines starken Netzwerks fand Marton schnell die richtigen Menschen.


Dreizehn Jahre später zählt Vos Logistics Romania Hunderte Mitarbeiter und eine starke, positive Unternehmenskultur. In Martons Worten: „Kein Geschrei. Keine Schimpfwörter. Nur Zuhören und gegenseitige Unterstützung.“ Sein ruhiger, überlegter Führungsstil hat ein Team geformt, das gerne zur Arbeit kommt. „Es ist wie eine Familie. Wir sind mehr als Kollegen – wir verbringen acht bis neun Stunden täglich miteinander.“


Marton konzentriert sich nun darauf, sicherzustellen, dass dieses starke Team weiter gedeiht. Sein Rat an die nächste Generation bei Vos Logistics? „Ganz einfach: 


Seid Freunde. Unterstützt euch. Und hört zu.“

Marton gibt zu, dass das Leben ohne Vos Logistics ungewohnt sein wird. „Es ist wie mein Baby“, sagt er. Konkrete Pläne hat er noch nicht, aber er freut sich auf mehr Zeit mit seiner Frau (hier beim Skifahren in Österreich) und Spaziergänge mit Nero, seinem geliebten neunjährigen Hund.


Mit großem Respekt und Dank für alles, was du für Vos Logistics getan hast, Marton. Du hast so viel aufgebaut – vom Shared Service Center über den Kundenservice bis hin zur Planung und Flottenverwaltung – alles heute erfolgreich in Rumänien. Darauf kannst du stolz sein. Wir wünschen dir nur das Beste für dein nächstes Kapitel!

Große Abenteuer mit Marc van Alphen

Berufsbezeichnung: Cluster Director Bulk

Standort: Oss

Eintrittsjahr bei Vos Logistics: 1990

Marc begann seine Karriere bei Vos Logistics im August 1990 als Head of Operations am Silo Terminal, heute Silo Logistics. Bis Ende 2006 blieb er im Unternehmen und stieg zum Cluster Director auf. Nach fünf Jahren bei einem Mitbewerber kehrte er im Januar 2012 zurück, um den Bereich Bulktransport neu aufzubauen. Nun verabschiedet er sich von seiner jahrzehntelangen Karriere.


Marc startete mit einem Paukenschlag: Am ersten Tag leitete er das Entladen eines Schiffs mit beschädigten Plastiksäcken – unter der heißen Augustsonne. „Die Lernkurve ging steil nach oben“, erinnert er sich.

Seitdem hat Marc viele Stationen im Unternehmen und weltweit durchlaufen. Ein Höhepunkt: die Rückkehr zur Terminalanlage, wo alles begann. Gemeinsam mit seinem Team brachte er sie wieder voll in Betrieb und gewann Großkunden wie Sabic, ExxonMobil und Lyondellbasell zurück. Es dauerte fast ein Jahrzehnt, aber heute ist das Terminal wieder profitabel und stabil.


Für Marc stand immer der Mensch im Mittelpunkt. 

Der wichtigste Antrieb war für mich immer eine produktive, effektive und menschlich geprägte Zusammenarbeit. Allein erreicht man nichts. Es geht darum, das Beste aus dem Team herauszuholen.“

Beim Abschied ist er zuversichtlich: „Das Team ist professionell. Sie wissen, was zu tun ist. Ich blicke mit Vertrauen in die Zukunft.“


Sein nächstes Kapitel? Zeit auf dem Wasser – mit Ausflügen auf einem Boot namens Adventure. „Wir gehen auf ein Abenteuer“, sagt er mit einem Lächeln.


Danke, Marc, für dein Engagement, deine Führung und deine Vision. Du hast maßgeblich zur Kundenentwicklung, Teambildung und zur erfolgreichen Neuausrichtung wichtiger Geschäftsbereiche beigetragen.

Freight Management: Logistik für unsere Kunden vereinfachen

Freight Management: Logistik für unsere Kunden vereinfachen

Titel onderwerp

Unsere Freight Management-Abteilung hat ein klares Ziel: Logistik für unsere Kunden einfacher machen. Ob durch Speditionsdienstleistungen oder unseren Control Tower-Ansatz – wir übernehmen die Komplexität, damit unsere Kunden es nicht müssen.


Im Jahr 2024 haben wir eine Control Tower-Lösung für unseren neuen Kunden Heuschen & Schrouff eingeführt. Mit diesem Service sind wir die zentrale Anlaufstelle für alle Transport- und Logistikanforderungen. Wir kümmern uns um alles – von der Planung und Ausführung bis hin zu Kundenservice, Lieferung und Rücksendungen.


John Kaiser, Leiter des Freight Management-Teams, erklärt:


Wir verbinden unsere Kunden mit unserem Shared Network. Dabei ist es für uns nicht entscheidend, wer den Lkw fährt. Ob es sich um ein Fahrzeug von Vos Logistics oder einen unserer vertrauenswürdigen Partner handelt – wir konzentrieren uns darauf, die beste Lösung für den Kunden zu finden.“

Der Control Tower ist eine deutlich intelligentere Arbeitsweise. Alle Abläufe werden über ein System, ein Team und eine Rechnung gesteuert. Kürzlich stellte das Team fest, dass ein Kunde wöchentlich mehrere kleine Sendungen an denselben Ort verschickte. Durch die Bündelung dieser Lieferungen konnten wir Kosten senken, den Verkehr reduzieren und Zeit sparen – für alle Beteiligten. Ein großartiges Beispiel dafür, wie wir unseren Kunden heute das Leben erleichtern und gleichzeitig Mehrwert für morgen schaffen!

Der Control Tower bietet vollständige, Echtzeit-Transparenz über die gesamte Lieferkette und koordiniert alle logistischen Abläufe. Integriert mit künstlicher Intelligenz und Big Data dient er als Schaltzentrale zur Überwachung von Warenströmen und zum proaktiven Management potenzieller Probleme.

Oss: Neues Lager, neue Chancen 

Der Bau unseres neuen BREEAM-zertifizierten Schmalganglagers in Oss verläuft planmäßig. Das Fundament ist fast fertiggestellt, und wir sind auf dem besten Weg, unser Ziel zu erreichen: betriebsbereit am 19. Dezember.

Wie die Kolleginnen und Kollegen in Oss wissen, befindet sich das Gebäude zwischen zwei bestehenden Lagern und wird alle drei miteinander verbinden. Dadurch entsteht ein durchgehender Fluss von Lagerung und Lkw-Verkehr. Jurgen Pijnappels erklärt: „Man wird geradeaus durch mehr als 500 Meter Regale und Lkw blicken können. Das wird ein beeindruckender Anblick.“


Das Lager wird ein Schmalgangsystem nutzen, mit dem wir bis zu 25 Prozent mehr Paletten auf derselben Fläche lagern können. Es ist für die Handhabung ganzer Paletten ausgelegt, mit speziellen halbautomatischen Fahrzeugen, die den Bediener in die Regale heben. Dieses System reduziert auch die Notwendigkeit, Waren zwischen Gebäuden zu bewegen – das spart Zeit und vereinfacht die Abläufe für unsere Teams.


Diese Arbeitsweise ist neu für unseren Standort in Oss, wird aber bereits erfolgreich in Helmond eingesetzt. Es handelt sich um ein teamorientiertes System, bei dem jede Palettenbewegung in zwei Schritten erfolgt. Die Mitarbeitenden werden geschult, um mit dieser Ausrüstung und Methode zu arbeiten.


Vielen Dank an alle, die an der Umsetzung dieses Projekts beteiligt sind. Weitere Updates und Fotos folgen in der nächsten Insight!

Wusstest du schon, dass…

… unsere Kollegen an einem Treffen teilgenommen haben, um den Standort Scania Angers zu besuchen?

Am 18. März 2025 besuchten wichtige Vertreter verschiedener Abteilungen, darunter Diana Serban vom Kundenservice und Cristian Pavel von der Planungsabteilung, den Standort Scania Angers. Scania's Logistics Supplier Manager, Jeroen van den Graaf, zusammen mit Sophie Jouault und Carole Llense von der Logistikabteilung Scania Angers, nahmen ebenfalls teil. Dieses vierteljährliche Quality Business Review-Treffen, das zuvor in Cluj und Zwolle stattfand, bot direkte Einblicke in die lokalen Abläufe. Die Tagesordnung umfasste Feedback zur Transportqualität, einen Überblick über e-Carriers, eine Überprüfung der Lieferleistung und eine Besichtigung der Produktionslinie.

… zwölf engagierte Kollegen von Vos Logistics am WizzAir Marathon Cluj teilgenommen haben?

Am 6. April 2025 zeigten sie ihre sportlichen Fähigkeiten, Teamarbeit und ihren starken Geist. Das Team nahm an drei herausfordernden Veranstaltungen teil: dem 4 km Cross, dem 10 km Cross und dem Halbmarathon (21,5 km). Trotz unerwarteter Wetterbedingungen, einschließlich Schnee, Regen und starkem Wind, zeigte das Vos Logistics-Team außergewöhnliche Widerstandsfähigkeit und Durchhaltevermögen. Jedes Mitglied beendete seine jeweiligen Rennen und verkörperte die Werte des Unternehmens: Stärke und Entschlossenheit.


Das Wetter am Renntag war eine echte Charakterprüfung, aber das Team hielt durch und zeigte außergewöhnliches Engagement für ihr Training und repräsentierte Vos Logistics. Andrei Teocan, ein Teilnehmer am 10 km-Lauf, bemerkte die Schwierigkeit im Vergleich zum Vorjahr, hob jedoch die Aufregung und Unterstützung des Teams hervor. Die Kameradschaft im Vos Logistics-Team war inspirierend, da sich die Teilnehmer bei jedem Schritt gegenseitig unterstützten und die Kernwerte von Teamarbeit, Entschlossenheit und Stolz widerspiegelten.

 

Bist du auch ein Läufer und möchtest deine Erfolge in unserer Vos Logistics Strava-Gruppe teilen? Tritt uns bei:  strava.app.link

… Alexandra Trandafir in ihrer Freizeit Tangounterricht gibt?

"Ich interessierte mich in 2018 für den argentinischen Tango, als mir ein Kollege eine Veranstaltung empfahl. Neugierig ging ich hin und bin seitdem süchtig. Ich habe bei verschiedenen Lehrern Unterricht genommen und begann dieses Jahr selbst zu unterrichten. Mein Ziel, zusammen mit meinem Tanzpartner, ist es, unsere Leidenschaft mit so vielen Menschen wie möglich zu teilen, damit sie den Tanz, die Gemeinschaft und die Verbindungen genießen können. Tango betont die Verbindung und das Umarmen des Partners über das Ausführen von Schritten. Die Integration des argentinischen Tangos in mein Leben hat meine Haltung, mein Selbstvertrauen und meine Lebensfreude verbessert."

…das operative Team in Cluj seit mehr als 7 Jahren eine Fußballmannschaft hat?

Die Mitglieder dieses kleinen Fußballteams treffen sich wöchentlich nach der Arbeit und sind mit maßgeschneiderten Vos Logistics-T-Shirts ausgestattet. Es bietet den Kollegen einen Raum, um sich zu entspannen, persönliche Kontakte zu knüpfen und Kameradschaft außerhalb des Büros aufzubauen. Diese Treffen fördern Teamarbeit, Kommunikation und gegenseitige Unterstützung, was zu einem besseren Miteinander und mehr Zusammenarbeit im Team führt. Laut Laurentiu Pop haben die gemeinsamen Erfahrungen und das Zugehörigkeitsgefühl auf dem Spielfeld ihre beruflichen Interaktionen gestärkt und ihre persönlichen Beziehungen bereichert.

…Vos Logistics Polska erneut die nationale Logistik-Olympiade an der Universität für Logistik in Wroclaw unterstützt und gesponsert hat?

Vos Logistics war einer der substanziellen Partner der 3. Ausgabe der Nationalen Logistik-Olympiade, die am 7. März 2025 an der Internationalen Universität für Logistik und Transport in Wrocław stattfand. Die Veranstaltung brachte 125 Finalisten aus 68 Schulen in ganz Polen zusammen. Vos Logistics unterstützte die Initiative aktiv, indem es einen Teil der Preise sponserte, die sowohl den Gewinnern als auch den Finalisten des Wettbewerbs verliehen wurden. Das Engagement des Unternehmens als Schirmherr unterstreicht sein Engagement für die Unterstützung der Bildung und die Förderung der Logistik unter jungen Talenten.

…wir dieses Jahr an der Transport Logistic Messe in München teilnehmen werden?

In unseren Bemühungen, Netzwerke zu knüpfen und neue Partner zu treffen, werden unsere Kollegen auf dieser Messe für verschiedene Aktivitäten präsent sein:


• Wir haben einen Stand im niederländischen Pavillon organisiert

• Einen Platz gemietet, um einen unserer Elektro-Lkw draußen mit einem kleinen Stand auszustellen

• Mini-Seminar und Podiumsdiskussion in Zusammenarbeit mit Wienerberger und Buck Consultants

… Cetra im ersten Quartal einen Fahrertag hatte?

Ende März hielt Cetra sein halbjährliches Fahrertreffen ab. Cetra, vollständig bekannt als Nederlands Cement Transport Cetra BV, ist ein Joint Venture zwischen Vos Logistics und HeidelbergMaterials (HM). Cetra beschäftigt etwa 50 Fahrer mit einer Flotte von 44 Lkw und 59 Anhängern, verteilt auf drei Standorte. Das Laden erfolgt in HM-Fabriken in den Niederlanden, Belgien, Deutschland und gelegentlich Frankreich. Das Treffen, das in Vught (NL) stattfand, hatte eine Teilnahmequote von 80%. Teilnehmer waren Kollegen, Zeitarbeiter und Planer beider Unternehmen. Themen waren unter anderem Sicherheit, Vorfälle, Personalangelegenheiten und Nachhaltigkeit. Es gab auch zwei Präsentationen: Pieter Derksen sprach über nachhaltige Kraftstoffe und Antriebsstränge, und René Jansen von Continental sprach über Reifen, Sicherheit und Nachhaltigkeit. Zum Abschluss des Tages genossen alle ein gemeinsames Mittagessen.

… wir 13 neue Lkw für TU (Technische Unie) erhalten haben und 90 neue Anhänger Anfang Juli geliefert werden sollen?

Alle dreizehn Lkw wurden bereits geliefert und sind an zwei Standorten voll einsatzfähig: Den Hoorn und Utrecht. Sie wurden speziell für TU bestellt und an die Anforderungen und Bedürfnisse des Kunden angepasst. Wir betreiben die Lkw sowohl tagsüber als auch nachts und liefern Produkte von Rohren bis zu Schrauben, hauptsächlich für die Bauindustrie und Installationsunternehmen. Ab Woche 27 werden wir außerdem 90 neue Anhänger erhalten, wobei jede Woche 5 bis 10 Einheiten eintreffen. Unsere Partnerschaft mit TU basiert auf einer soliden Grundlage von 35 Jahren Zusammenarbeit. Durch diese Investitionen unternehmen wir Schritte zur Erneuerung unserer Flotte, wobei wir Sicherheit und Qualität unseres Materials priorisieren.

Vos Logistics